Airfel Yönetim Kurulu Üyesi Hasan Önder, proje mühendisliğiyle kariyerine başladı, Airfel markasıyla kendi şirketini kurdu,  İTÜ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜNDEN 1993 yılında mezun oldum. İlk iş başvurularımda işe kabul edilmeyişim ile hayatın gerçekleriyle yüzleştim. Altı ay kadar küçük bir mühendislik firmasında proje mühendisi olarak çalıştım. Mevcuttaki tek mühendis olmam, işlerin çok yoğun olması ve başarıyla bunların altından kalkmam bana büyük özgüven kazandırdı. Sonrasında (Şimdi Kayseri bayimiz olan Kadir Usta´nın baskısıyla) kendi şirketimi kurdum. Ardından 94 krizi gelince düşünme ve planlamaya bol bol vaktim oldu. Fakat iş olmayınca planlarımı uygulamaya geçiremedim, beş-altı ay boyunca bol bol çay içerek krizin geçmesini bekledik.

Piyasa düzelmeye başladığında öncesinde yaptığımız planlamalar ve çalışmalar etkilerini gösterdi. Önemli projeleri hayata geçirmeye başladık. Bu dönemde para kaptırdık, hata yaptık, muhteşem işlere imza attık ve iş hayatını iyiden iyiye öğrendik.

1999 yılına geldiğimizde kurduğumuz mühendislik ve taahhüt firması sektörde saygın bir yere gelmiş, kadromuz genişlemişti. Sonrasında çevremizden sekiz mühendis arkadaşla birlikte Airfel´i kurduk.

Bir yıl öncesinde Uzakdoğu pazarını anlamak ve bu konuda uzmanlaşmak için bir müddet Singapur´da yaşadım, Çin pazarı hakkında uzmanlaştım ve Çin´in en büyük beyaz eşya markası olan Haier ile klima distribütörlüğü konusunda anlaşıp, klima ithal edip, bayilik vermeye başladık.

Tam sistem kurmuştuk ki, 1999 Marmara depremi oldu, birçok bayimizi kaybettik. O yıl depremde zarar gören bayilerimizin tüm borçlarını sermayemizin yarısına tekabül ediyordu- sildik. Bu tavrımız diğer bayilerde ciddi olumlu etki yaptı ve önemli miktarda sipariş vererek bizi desteklediler.
2000 yılını beklentimizin çok üzerinde bir ciro ile kapadık. 2001´de Sanko Holding ile yolumuz kesişti. Eğer Sanko birleşmesi olmasaydı krizin etkileriyle çok büyük ihtimalle pazarda olmayabilirdik.

Başarısızlık başarıya giden bir yoldur cümlesi benim yapım için çok uygun, o yüzden genelde ders çıkarıp, üzerinde fazla takılmadan nasıl avantaja çevirebilirim diye düşünürüm. Bir kere ümitsizliğe kapıldığım oldu; 2001 krizi yeni başlamış, dolar dört kat değerlenmişti, bizim de alacaklarımız TL, borçlarımız dolar idi ve bir gecede tüm kazandıklarımızı kaybetmiştik. Borçlan yapılandırmada sıkıntı yaşıyorduk, rüyamda bankaların yandığını görmüştüm. Ama Sanko ile birleşme o tarihlerde Airfel´in kaderini değiştirdi.


Basan odaklı bir yapım var. O yüzden başarısız olacağımı hiç düşünmedim. Hedeflerle çalışan, takımını motive eden ve iyi takım kurabilen bir yönetici olduğumu düşünüyorum. Çalışanlararâ tavsiyem: Fiziksel, zihinsel ve duygusal denge olmadan başarı şansı zayıftır, iletişim ve heyecan güçlü olmalı; planlama ve analiz iyi olmalı; aksiyon olmalı. Mükemmel bileşim başarıyı getirir. Rakamlarla Airfel, 2010 yılında 203 milyon TL ciroya ulaştı.